BUSINESS

LOGISALL은 지난 30여 년 동안 변화와 혁신으로 물류산업의 발전을 이끌어 왔습니다.

물류컨설팅

우리나라 국가 물류비의 GDP 비율은 10.84%로 미국 7.58%, 일본 8.95% 등 선진국 기업에 비해 월등히 높은 실정으로 우리나라 기업이 제품의 원가를 낮추고 제품의 가격경쟁력을 높이기 위해서는 물류비 절감이 시급한 과제입니다. LogisALL은 고객사의 물류운영비용을 최적화 할 수 있도록 물류 네트워크 설계, 물류관련 컨설팅을 시행하여 고객사에 최적의 물류시스템 및 물류비 절감효과를 가져다 드립니다.
SCM 컨설팅

STRATEGIC ASSET PLANNING

  • 설비 및 자산 이관에 따른 재무구조 건실화
  • 물류자산운영 의사결정, 최적투자의 의사결정
  • 거점규모의 적정성 분석
  • 기업의 SCM프로세스 통합설계
  • 성과측정 개발 및 적용
  • 주문관리, 재고관리, 운송관리, 시스템 제공
  • 물류비 및 운임산정 및 개선안 설계

LOGISTICS PROCESS DESIGN

  • 기업물류진단
  • 중장기물류전략 및 실행전략
  • 물류운영프로세스 설계
  • 물류생산성관리/모니터링

SUPPLY CHAIN STRATEGY

  • 기업물류진단
  • 중장기물류전략 및 실행전략
  • 물류운영프로세스 설계
  • 물류생산성관리/모니터링

LOGISTICS NETWORK DESIGN

  • 기업물류의 중장기적 관점의 Logistics Road Map제공
  • 고객서비스 수준을 고려한 최적의 물류네트워크 구축
  • 공급경로 최적화 및 효율화
SCM 컨설팅 프로세스

1단계

  • 아웃소싱범위 확립
  • 실행목표수입
  • 전략적비전확정

2단계

  • 물류현황파악
  • AS-IS분석
  • 기업내외부 환경분석

3단계

  • TO-BE 설정
  • 전략적 방향성 검토
  • 이해관계자설득

4단계

  • TO-BE 비용 및 타당성 검토
  • TO-BE 모델확정
  • 서비스 수준 협의
  • 각 기능별 시뮬레이션 및 실행